戴传庆 – 第4页 – 一名设计师，Pixfun.ai创始人

[Video]UX How-To

这些视频是Lukew为英特尔开发社区录制的，主要讲如何优化产品的用户体验的细节设计，简单易懂。

用户量增长秘籍

做产品有几大难题，如提高留存率、用户新增和收入等。留存率依赖于产品的合理定位，找到用户的真正痛点。用户新增来源有付费推广和自然增长，还有一种增长方式是互联网特有的，那就是『增长黑客』。

互联网信息传播迅速，易复制，容易形成病毒性传播，信息可以在短时间内覆盖大量的人群，为用户量增长提供了可能性。

创业公司的钱和资源完全不能和大公司相比，学会低成本获得用户尤为重要。结合自己的产品经验和对优秀产品观察，谈谈自己的拙见。

目标人群。增长黑客的前提是传播信息，精准地找到目标用户群，向他们推广产品。Hotmail在邮件中自我推广，看到信息的人群必然是使用邮箱的用户，也是他们的潜在目标用户群体。

LBE安全大师是早期从论坛发展起来的产品，论坛里汇集了大量的资深用户，热衷于研究新产品和技术。Android M推出权限管理的功能，LBE早在4年前实现了这个功能，并且在推出之后立即收到用户喜爱，早期用户都是依赖于论坛传播和用户之间的口碑传播。并在论坛忠实粉丝的要求下，小米和魅族等手机内置了LBE的权限管理，为上亿部手机提供权限管理和隐私保护。

结合产品本身特性。不同的产品获得用户方式不同，工具依赖产品本身的体验，视频产品依赖于优质内容。在爱奇艺工作时，曾有半年的时间里用户增长缓慢，而因为一部电视剧《爱情公寓》，日新增几乎翻倍，高达100多万，日播放次数增加近50%。再看最近火爆的《小咖秀》，明星对口短视频在微博上传播，为产品带来的大量新增。当然这两个例子并不完全符合增长黑客的低成本要求，但能说明产品增长方式各不相同。

传播渠道。产品传播需要媒介，新媒体通常汇聚乐于尝试和喜欢新奇事物的用户，他们喜欢有创意的形式，更乐意去分享，比如足迹和疯狂猜图的火爆与微信朋友圈是分不开的。

功能本身的传播性。微信的抢红包依赖于微信群，功能本身具备传播的特质，短短时间内绑定银行卡的用户达到数千万。

热门事件。热门事件可以在短时间内获得极高的关注度，借助事件运营可以让产品获得曝光量。手机安全类产品通常缺乏存在感，某厂商利用一些流行的危险信息恐吓用户，无耻但确实有效。

优化产品指标。用户增长不一定是产品运营，从漏洞模型的角度分析产品，找到用户操作流程中的低转化率和低留存的核心原因。

口碑。工具型产品的资深用户有不少学生，当他们喜欢某产品时，会向同学和家人推荐。LBE的不少用户会把父母的手机都装上，口碑是很多工具产品最重要的增长方式。『增长黑客』是奇招，而口碑依赖于产品本身的用户体验，需要持续优化的。

『增长黑客』不是一件容易的事情，作为产品经理，不只是考虑用户需求和功能设计，将获得用户的成本视为产品核心指标之一，思考产品的角度会不一样。黑客是一种精神，『增长黑客』需要对产品投入足够的热情，想到非一般的方法做事情。

作者范冰是我在江南大学设计学院的学弟，热爱钻研，他所著的《增长黑客》列举了大量的案例，非常值得产品和运营人员学习。有趣的是，新书发售不到半个月，开始加印第二版，并且得到众多知名人士的推荐，这也许是书籍销售的『增长黑客』吧。写书过程中，收集大量案例，与同行探讨产品发展经验，这也是知识和职业发展的『增长黑客』！

招兵买马，干一番事业

我们做什么

严格意义上，我们是一家技术型公司，为Android研发权限管理、加速和安全等功能，主要产品是LBE安全大师，同时为国内主流手机（如小米/魅族/INUI）提供权限管理功能。产品累计用户已经超过2亿，已获腾讯、小米和阿里巴巴的投资。

公司成立3年多，人数依然控制在40人左右的规模，可以说是一家小而美的公司，我们的理想是让Android手机更好用更安全。

为了把产品做的更好，我们需要更多优秀的人才加入。

高级产品经理

我们正在增加产品线，需要一名可以独挡一面的产品经理。负责一款新产品的战略规划，有想法，逻辑能力强，能和技术人员PK，有自己的一套产品方法论。懂得如何获得种子用户，树立产品口碑，控制产品节奏，追求极致的产品体验。对于工具型产品，体验是至关重要的。

产品线考核指标方法很简单，日活跃和留存率等产品核心指标，自我驱动型，可以给团队树立明确的产品目标。

岗位要求

3年以上工作经验，有成功产品优先考虑
英语流利，有海外产品经验优先考虑
Android的资深用户，懂Android技术，对工具型产品有兴趣
有一技之长，最好干过出格的事情

产品运营总监

因为产品线增加，需要一名总监组建专业的产品运营团队。

LBE早期的发展，完全依靠口碑传播，因为做出了好产品，米粉要求将LBE内置到小米手机中，这才促成LBE和小米的合作。口碑依然是我们发展的基础，但需要更专业的运营人员帮忙我们提升产品口碑的传播力度，为产品带来更多的用户和商业利益。

岗位要求

5年以上工作经验，有成功产品运营经验优先考虑
有商业产品经验优先考虑
外向性格，善于与人合作，情商高，至少要比我高

首席设计师

我们是技术公司，但我们非常尊重设计。

技术也可以很酷，不是吗?设计可以让更多的人理解和使用最新的技术,我们尊重设计，愿意花时间实现设计师要求的每一个像素和每一帧动效。对于技术人员而言，没有什么实现不了的，更重要是你的创意和想法。

同样是设计师出身，我愿意为设计师营造轻松的工作，这样才有利于设计师闪现灵感。考量设计师，永远不是工作量的多少，或者加了多少次班。

不满足于日常对产品的设计，需要设计师帮助我们重新塑造公司全方位的品牌形象，树立一家技术和设计完美结合的品牌形象。

岗位要求

5年以上设计经验
有国际化的设计视野
富有创意和表现力，有品牌设计经验优先考虑
有手绘功底，必须有成熟的作品集
有业余爱好，吃喝玩乐旅游骑行….有文化的人，才能做出优秀的设计

联系邮箱：chuanqing.dai#gmail.com

设计中的理性

学过工业制图，看到密密麻麻的标注图，会莫名的兴奋。设计是感性的，但每一个细节是存在逻辑关系的。

为什么Android标注推荐使用4的倍数？网页布局有栅格系统，手机界面也有类似的布局依据，一张简单的标注图可以看出设计师的功底。

Apple Watch与Android Wear的差异对比

使用Android Wear的Moto 360的电池容量为320mAh，续航能力有24小时，而Apple Watch电池容量为750mAh，续航能力缺只有18小时。

Apple Watch电池续航时间能保持18小时，可以支持90次检查时间（每小时5次）、接收90条通知（每小时5条）、45分钟应用使用以及通过蓝牙试听30分钟音乐。

之所以导致Apple Watch的续航能力差，最核心原因在于设计理念上的差异。

Android Wear是主要基于Google Now的通知服务，所能做的事情很有限，相当于将手机的『通知系统』显示在手机上。Android Wear提供的开发工具主要是如何为手表创建通知。通知本身的操作是非常简单的，通常只有1-2个操作按钮，比如接收到电话，按钮只有『挂掉』和『接听』。用户是在收到通知时候，『被动』操作，通常情况下不需要主动在手机上完成复杂的任务。

因为任务简单，Android Wear没有提供表冠，只有简单的手势：双击/滑动/语音/点击/手掌。譬如上图，执行定位操作，只需要几次滑动和两次点击操作。详细介绍，可阅读《Android Wear设计规范学习心得》。

而Apple Watch的定位是一个手机辅助工具，第二个扩展显示屏幕，手机上的常用功能在手机上也可以完成。Apple为开发者提供的工具是Watchkit，对开发者限制较少，整体操作更复杂，比如桌面选择应用更复杂，多了一个表冠，应用类操作和层级更多。但是Apple Watch的功能更加灵活，体验的优劣将取决于应用的设计。

如下任务，个人认为适合放在手表上操作，主要特征是：任务简单，所需的信息量少，利用了设备特性（如近距离控制iPhone），考虑到不适合使用iPhone的场景。

信息：新消息提醒。
电话：来电提醒，遮住Watch，来电转为静音。
日历：会议提醒。
Camera Remote：可控制iPhone摄像头的取景器。
遥控器：控制电脑iTunes的音乐播放。
天气：查看当天的天气。
MLB.com At Bat：实时查看当前比赛的比分。
印象笔记：事件提醒和记录简短的口述。
Green Kitchen：在Watch上按步骤烹饪，并可以计时。
Playkids：远程控制儿童关卡视频的进度，并给予一定的提醒。
Lifesum：根据用户摄入量，给予喝水和运动提醒。

如下任务，个人认为不适合放在手表上操作（只是推测，不一定准确），主要特征是：信息量大，后续操作复杂，任务操作不如使用iPhone，使用的必要性不强。

微信：用户可以在Watch上查看朋友圈，体验肯定远不如iPhone。而且Watch连接网络依赖于iPhone，如果可以查看朋友圈，为什么不使用身边的手机呢？
SPG：查看积分余额。
MLB.com At Bat：查看球员资料和精彩瞬间。
Babbel：学习新的语言，比如临近餐厅时，学习食物相关词汇。
Procreate Pocket：控制iPhone绘画的特效或者画笔。
SalesForce：数据分析的快速预览。了解面临的十大销售机遇。