戴传庆

我们做什么

严格意义上，我们是一家技术型公司，为Android研发权限管理、加速和安全等功能，主要产品是LBE安全大师，同时为国内主流手机（如小米/魅族/INUI）提供权限管理功能。产品累计用户已经超过2亿，已获腾讯、小米和阿里巴巴的投资。

公司成立3年多，人数依然控制在40人左右的规模，可以说是一家小而美的公司，我们的理想是让Android手机更好用更安全。

为了把产品做的更好，我们需要更多优秀的人才加入。

高级产品经理

我们正在增加产品线，需要一名可以独挡一面的产品经理。负责一款新产品的战略规划，有想法，逻辑能力强，能和技术人员PK，有自己的一套产品方法论。懂得如何获得种子用户，树立产品口碑，控制产品节奏，追求极致的产品体验。对于工具型产品，体验是至关重要的。

产品线考核指标方法很简单，日活跃和留存率等产品核心指标，自我驱动型，可以给团队树立明确的产品目标。

岗位要求

• 3年以上工作经验，有成功产品优先考虑
• 英语流利，有海外产品经验优先考虑
• Android的资深用户，懂Android技术，对工具型产品有兴趣
• 有一技之长，最好干过出格的事情

产品运营总监

因为产品线增加，需要一名总监组建专业的产品运营团队。

LBE早期的发展，完全依靠口碑传播，因为做出了好产品，米粉要求将LBE内置到小米手机中，这才促成LBE和小米的合作。口碑依然是我们发展的基础，但需要更专业的运营人员帮忙我们提升产品口碑的传播力度，为产品带来更多的用户和商业利益。

岗位要求

• 5年以上工作经验，有成功产品运营经验优先考虑
• 有商业产品经验优先考虑
• 外向性格，善于与人合作，情商高，至少要比我高

首席设计师

我们是技术公司，但我们非常尊重设计。

技术也可以很酷，不是吗?设计可以让更多的人理解和使用最新的技术,我们尊重设计，愿意花时间实现设计师要求的每一个像素和每一帧动效。对于技术人员而言，没有什么实现不了的，更重要是你的创意和想法。

同样是设计师出身，我愿意为设计师营造轻松的工作，这样才有利于设计师闪现灵感。考量设计师，永远不是工作量的多少，或者加了多少次班。

不满足于日常对产品的设计，需要设计师帮助我们重新塑造公司全方位的品牌形象，树立一家技术和设计完美结合的品牌形象。

岗位要求

• 5年以上设计经验
• 有国际化的设计视野
• 富有创意和表现力，有品牌设计经验优先考虑
• 有手绘功底，必须有成熟的作品集
• 有业余爱好，吃喝玩乐旅游骑行….有文化的人，才能做出优秀的设计

联系邮箱：chuanqing.dai#gmail.com

学过工业制图，看到密密麻麻的标注图，会莫名的兴奋。设计是感性的，但每一个细节是存在逻辑关系的。

为什么Android标注推荐使用4的倍数？网页布局有栅格系统，手机界面也有类似的布局依据，一张简单的标注图可以看出设计师的功底。

使用Android Wear的Moto 360的电池容量为320mAh，续航能力有24小时，而Apple Watch电池容量为750mAh，续航能力缺只有18小时。

Apple Watch电池续航时间能保持18小时，可以支持90次检查时间（每小时5次）、接收90条通知（每小时5条）、45分钟应用使用以及通过蓝牙试听30分钟音乐。

之所以导致Apple Watch的续航能力差，最核心原因在于设计理念上的差异。

Android Wear是主要基于Google Now的通知服务，所能做的事情很有限，相当于将手机的『通知系统』显示在手机上。Android Wear提供的开发工具主要是如何为手表创建通知。通知本身的操作是非常简单的，通常只有1-2个操作按钮，比如接收到电话，按钮只有『挂掉』和『接听』。用户是在收到通知时候，『被动』操作，通常情况下不需要主动在手机上完成复杂的任务。

因为任务简单，Android Wear没有提供表冠，只有简单的手势：双击/滑动/语音/点击/手掌。譬如上图，执行定位操作，只需要几次滑动和两次点击操作。详细介绍，可阅读《Android Wear设计规范学习心得》。

而Apple Watch的定位是一个手机辅助工具，第二个扩展显示屏幕，手机上的常用功能在手机上也可以完成。Apple为开发者提供的工具是Watchkit，对开发者限制较少，整体操作更复杂，比如桌面选择应用更复杂，多了一个表冠，应用类操作和层级更多。但是Apple Watch的功能更加灵活，体验的优劣将取决于应用的设计。

如下任务，个人认为适合放在手表上操作，主要特征是：任务简单，所需的信息量少，利用了设备特性（如近距离控制iPhone），考虑到不适合使用iPhone的场景。

• 信息：新消息提醒。
• 电话：来电提醒，遮住Watch，来电转为静音。
• 日历：会议提醒。
• Camera Remote：可控制iPhone摄像头的取景器。
• 遥控器：控制电脑iTunes的音乐播放。
• 天气：查看当天的天气。
• MLB.com At Bat：实时查看当前比赛的比分。
• 印象笔记：事件提醒和记录简短的口述。
• Green Kitchen：在Watch上按步骤烹饪，并可以计时。
• Playkids：远程控制儿童关卡视频的进度，并给予一定的提醒。
• Lifesum：根据用户摄入量，给予喝水和运动提醒。

如下任务，个人认为不适合放在手表上操作（只是推测，不一定准确），主要特征是：信息量大，后续操作复杂，任务操作不如使用iPhone，使用的必要性不强。

• 微信：用户可以在Watch上查看朋友圈，体验肯定远不如iPhone。而且Watch连接网络依赖于iPhone，如果可以查看朋友圈，为什么不使用身边的手机呢？
• SPG：查看积分余额。
• MLB.com At Bat：查看球员资料和精彩瞬间。
• Babbel：学习新的语言，比如临近餐厅时，学习食物相关词汇。
• Procreate Pocket：控制iPhone绘画的特效或者画笔。
• SalesForce：数据分析的快速预览。了解面临的十大销售机遇。

在设计师职业选择上，通常有几种可以选择的职业轨迹。

• 第一种：设计师—>设计经理—>设计总监。
• 第二种：设计师—>初级产品经理—>高级产品经理—>产品总监。
• 第三种：设计师—>设计经理—>高级产品经理—>产品总监。

个人选择了第三种方式，目的在于做一些优秀的产品，做自己喜欢的事情，不停做尝试。有不少设计师咨询如何转型，分享一些注意事项，我们需要发挥自己的优点，同时意识到自身不足之处。

设计师的优点：

1. 有很好专业技能。比如方案设计能力，有了想法，可以绘制原型图。
2. 关注细节，追求完美。设计师会关注产品中每一个像素，每一次点击，每一个文案，多年的设计经验，让设计师对细节有很高敏感度。由设计师主导的项目，用户体验肯定不会差。
3. 关注潮流。优秀的设计师，必须保持学习，不停地学习和吸收最新的设计。
4. 良好的品位。这种品位会体现在产品中，超出预期的设计能获得用户的认可。
   ……

写这篇文章，不是为了夸奖设计师，而且反思我们自身存在的缺点。如果你想成为一名优秀的产品经理或者产品总监，需要考虑是这个职位需要什么技能。

1. 知识结构并不全面。产品经理需要懂项目、运营和技术等等，大多数设计师只懂设计。如果你一直待在专业的设计团队，每天看的书和网站只和设计相关，并不一定能接触到其他知识。你也许看很多资讯类文章，但没有实际经验的话，你很难真正理解其他角色是如何工作的。
2. 不一定真正懂产品。懂产品的衡量标准不是是否有能力把产品界面设计的多么精美，而是在产品决策上有成功和失败的经验，哪些功能给产品带来的新增用户，核心指标得到提高。设计视频APP的人员一定懂视频行业吗？没有几年的从业经验，不可能真正理解所在的行业，不一定懂自己正在设计的产品。
3. 过于纠结细节，缺乏大局观。设计师容易陷入一个片面的思维当中，细节可以决定一切。只要设计的好，必然会获得大量的用户。但真正的结果呢，App Store排名前100的产品能被当做优秀设计案例的很少，但为什么能获得大量的用户？细节很重要，但除此之外，还有很多因素影响产品是否能取得成功。一旦设计师抱着狭隘的思维惯性不放，不去学习设计之外的事物，职业成长将进入很长的瓶颈期。
4. 说服他人的能力。由于设计很难用数据说服他人，偏感性，当同事或者合作方不接受设计方案时，对设计师的专业能力是很强的考验。设计需要获得成功，不只是做成优秀的方案，还要推动大家执行，不能落地的设计是没无用的。
5. 真的懂用户吗？从业几年，与用户沟通的时长总计能超过10小时吗？大部分设计师达不到。做用户体验，不一定真懂用户。知识可能来自网上分享的经验、陈旧的书本或者周围的同事，而不是真正的用户，用户真的喜欢你的设计吗？当你为一个小动效的设计沾沾自喜时，用户可能正在为找不到功能入口而发愁。成为优秀的产品经理，必须学会从用户获得反馈，什么才是他们真正需要的？

那么，如何避免以上问题呢？难得写了。

道理是相通的，想做一名优秀的产品经理，负责一款几千万用户量的产品？建议你先考虑如何做一名优秀的设计师，否则三流的设计师只能成长为三流的产品经理。