智能电视交互设计与手机的五大不同点

所谓智能电视,是指像智能手机一样,搭载了操作系统,可以由用户自行安装和卸载软件、游戏等第三方服务商提供的程序,开发商可以持续对系统功能进行扩充和升级的新电视产品。

继电脑、手机和平板之后,电视将成为非常重要的屏幕,各大公司纷纷推出智能电视机,那么智能电视与手机的交互设计有什么不同点呢?

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1.操作简单。传统电视机和机顶盒各有遥控器,几十个按键,而常用的按键不到十个,有些按键甚至从来没有使用过。智能电视的操作极为简单,个位数的按键或纯触摸式遥控器,因而学习成本也较低,移动界面焦点,选择想看的视频即可。手机已经扩展到重力感应和语音等,但智能电视最常用的还是按键。

使用手机时,眼睛和操作都在屏幕上。使用电视时,通常眼睛盯着电视,盲操作遥控器,限定在方向键、OK健和返回键,这样可以避免用户使用过程中低头找按键。

不同型号的手机可以适合不同的人群使用,但电视是全家的公共设备,学习成本低的话,更适合儿童和老人使用。

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2.使用场景不同。用户会利用碎片化时间使用手机,比如查看邮件和刷微博,使用场景可以是移动的,电视的使用时间都是大多是整段的,并且固定在客厅。

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3.突出焦点。现在国产的智能电视机通常在40寸以上,屏幕虽然很大,但不代表屏幕上可以显示像电脑网页一样显示大量的信息。用户离电视通常是3米左右,用户很难看清小字号或不明显的焦点状态。

触摸屏手机界面不存在焦点,而电视屏幕大,一是用户注意力容易被分散,二是焦点并不是随时跟着眼球走,可能先浏览到自己要想到的内容,找到当前焦点再操作方向键,所以焦点尤其需要突出。

4.极简功能。与手机相比,电视不适合承担沉浸式的操作任务,它是家庭娱乐设备,使用场景和功能都比较单一。用户解锁手机,可能有很多目的,比如查看微信、打电话、收邮件或玩游戏等等,面前智能电视主要为了视频,让用户快速找到想看的视频,开始播放视频之后,没有干扰性元素。用户播放视频之后,可不会随手拿着遥控器。

电视还没有没有多任务,优点是关机时可以保持状态,重新开机时可以一键续播之前的视频。

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5.布局规则。手机界面布局比较灵活,摆放的位置并不影响操作。但电视界面的布局都是很规则的,常见的是上下两栏布局、十字导航还是左右三栏,因为物理遥控器智能左右或上下移动,不借助返回键,使用方向键即可在不同层级中操作。

设计管理(7):管理初期容易犯的错误

1.全部亲力亲为。关注细节是好事情,但不代表重要的界面设计全部自己做,只让其他人打下手,做切图标注。要利用自己的专业能力帮助他人成长。自己2小时就能完成的界面,其他设计师或许需要1天时间,项目时间允许的情况下,尽量考虑后者。团队不成长,累死自己。

2.不会提意见。当看到不满意的设计方案时,要及时给予自己的专业设计意见,管理者的威信不是靠职位,而是有能力做成正确的设计决定。作为交互设计出身的leader,要去提高自己的审美,有能力分辨UI设计方案的优劣。可以想想不出最好的方案是什么,但一定要保证正确的设计过程。

3.要求不严。如果让设计师半年都在做重复的事情,得不到成长,很可能会丧失激情。只要有上进心,能力欠缺不是问题,每个季度考核时,都要对其提出更高的要求,要让他们客观地意识到自身存在的问题。称兄道弟放松要求,最终只能让团队难以管理,无法得到持续的成长。团队的进步离不开每一位成员。

4.抢成绩。某朋友吐槽,做的事情成绩体现不出来,都被领导拿去汇报了。尊重成员的努力,让他们获得掌声和应有的汇报,他们才愿意为团队真心付出。

5.不会树立目标。“画大饼”挺起来是贬义词,但管理团队需要这种技能。团队需要中短期目标,设计工作才会变得有意义。哪怕只是切图标注画运营图,为了实现共同的目标,大家也会认真对待。目标能让团队选择相互协作,充满工作热情,激发出潜能。

附:最近一段时间,集中阅读管理方面书籍,推荐一些:

精益思想丛书:丰田模式(领导力篇)

丰田模式:精益制造的14项管理原则 

人月神话

用户故事与敏捷方法 

Scrum敏捷软件开发 

当用户体验设计遇上敏捷 

 执行:如何完成任务的学问

关键对话:如何高效能沟通

关键冲突:如何把人际关系危机转化为合作共赢

目标

目标2:绝不是靠运气

经理人的权杖

领导力教练:世界著名企业教练们的实践心得 

团队协作的五大障碍

这才是最牛团队

给你一个团队,你能怎么管?

管理的实践

移动产品信息架构(5):设计路径

商场布局是有规律的,一楼通常出售化妆品和首饰,二楼出售女士衣物,三楼是男士衣物,四楼是餐厅,五楼是书店和电影院。不知道天猫网页中的1F-7F是否参考了这种布局。

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一楼消费者最多,适合出售冲动型消费商品。消费者进入商场之前,可能没有购买这类商品的意愿,但可能被这类商品吸引临时产生购买意愿。而去五楼的消费者目的性最强,顺便带动了下方楼层的消费。

超市的布局也很有意思,生鲜的利润率最高,最能吸引老年人的在最里面。销量高,利润高的休闲食品离生鲜较近。入口的家电利润低,可以撑层面,旁边是吸引冲动消费的服装。入口的商品能起到吸引消费者的作用。销售量高的日常用品可以带动其他商品的销售。(参见知乎:超市的商品布局和陈列有什么讲究?

这种布局对于移动产品也有一定借鉴意义的,首页用来吸引用户,尤其是目标不明确的新用户,产生兴趣继续使用。而对于老用户,可能直接跳过首页进入其他标签页或二级页。在产品的不同阶段,架构也会发生改变的。没有用户的新产品,需要把最优质的内容显示在首页,不能指望用户会直奔“生鲜区”。当用户量较大时,才可能通过深层的优质内容带动其他内容。