Apple Watch与Android Wear的差异对比

使用Android Wear的Moto 360的电池容量为320mAh,续航能力有24小时,而Apple Watch电池容量为750mAh,续航能力缺只有18小时。

Apple Watch电池续航时间能保持18小时,可以支持90次检查时间(每小时5次)、接收90条通知(每小时5条)、45分钟应用使用以及通过蓝牙试听30分钟音乐。

之所以导致Apple Watch的续航能力差,最核心原因在于设计理念上的差异。

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Android Wear是主要基于Google Now的通知服务,所能做的事情很有限,相当于将手机的『通知系统』显示在手机上。Android Wear提供的开发工具主要是如何为手表创建通知。通知本身的操作是非常简单的,通常只有1-2个操作按钮,比如接收到电话,按钮只有『挂掉』和『接听』。用户是在收到通知时候,『被动』操作,通常情况下不需要主动在手机上完成复杂的任务。

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因为任务简单,Android Wear没有提供表冠,只有简单的手势:双击/滑动/语音/点击/手掌。譬如上图,执行定位操作,只需要几次滑动和两次点击操作。详细介绍,可阅读《Android Wear设计规范学习心得》

而Apple Watch的定位是一个手机辅助工具,第二个扩展显示屏幕,手机上的常用功能在手机上也可以完成。Apple为开发者提供的工具是Watchkit,对开发者限制较少,整体操作更复杂,比如桌面选择应用更复杂,多了一个表冠,应用类操作和层级更多。但是Apple Watch的功能更加灵活,体验的优劣将取决于应用的设计。

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如下任务,个人认为适合放在手表上操作,主要特征是:任务简单,所需的信息量少,利用了设备特性(如近距离控制iPhone),考虑到不适合使用iPhone的场景。

  • 信息:新消息提醒。
  • 电话:来电提醒,遮住Watch,来电转为静音。
  • 日历:会议提醒。
  • Camera Remote:可控制iPhone摄像头的取景器。
  • 遥控器:控制电脑iTunes的音乐播放。
  • 天气:查看当天的天气。
  • MLB.com At Bat:实时查看当前比赛的比分。
  • 印象笔记:事件提醒和记录简短的口述。
  • Green Kitchen:在Watch上按步骤烹饪,并可以计时。
  • Playkids:远程控制儿童关卡视频的进度,并给予一定的提醒。
  • Lifesum:根据用户摄入量,给予喝水和运动提醒。

如下任务,个人认为不适合放在手表上操作(只是推测,不一定准确),主要特征是:信息量大,后续操作复杂,任务操作不如使用iPhone,使用的必要性不强。

  • 微信:用户可以在Watch上查看朋友圈,体验肯定远不如iPhone。而且Watch连接网络依赖于iPhone,如果可以查看朋友圈,为什么不使用身边的手机呢?
  • SPG:查看积分余额。
  • MLB.com At Bat:查看球员资料和精彩瞬间。
  • Babbel:学习新的语言,比如临近餐厅时,学习食物相关词汇。
  • Procreate Pocket:控制iPhone绘画的特效或者画笔。
  • SalesForce:数据分析的快速预览。了解面临的十大销售机遇。

设计师的优缺点

在设计师职业选择上,通常有几种可以选择的职业轨迹。

  • 第一种:设计师—>设计经理—>设计总监。
  • 第二种:设计师—>初级产品经理—>高级产品经理—>产品总监。
  • 第三种:设计师—>设计经理—>高级产品经理—>产品总监。

个人选择了第三种方式,目的在于做一些优秀的产品,做自己喜欢的事情,不停做尝试。有不少设计师咨询如何转型,分享一些注意事项,我们需要发挥自己的优点,同时意识到自身不足之处。

设计师的优点:

  1. 有很好专业技能。比如方案设计能力,有了想法,可以绘制原型图。
  2. 关注细节,追求完美。设计师会关注产品中每一个像素,每一次点击,每一个文案,多年的设计经验,让设计师对细节有很高敏感度。由设计师主导的项目,用户体验肯定不会差。
  3. 关注潮流。优秀的设计师,必须保持学习,不停地学习和吸收最新的设计。
  4. 良好的品位。这种品位会体现在产品中,超出预期的设计能获得用户的认可。
    ……

写这篇文章,不是为了夸奖设计师,而且反思我们自身存在的缺点。如果你想成为一名优秀的产品经理或者产品总监,需要考虑是这个职位需要什么技能。

  1. 知识结构并不全面。产品经理需要懂项目、运营和技术等等,大多数设计师只懂设计。如果你一直待在专业的设计团队,每天看的书和网站只和设计相关,并不一定能接触到其他知识。你也许看很多资讯类文章,但没有实际经验的话,你很难真正理解其他角色是如何工作的。
  2. 不一定真正懂产品。懂产品的衡量标准不是是否有能力把产品界面设计的多么精美,而是在产品决策上有成功和失败的经验,哪些功能给产品带来的新增用户,核心指标得到提高。设计视频APP的人员一定懂视频行业吗?没有几年的从业经验,不可能真正理解所在的行业,不一定懂自己正在设计的产品。
  3. 过于纠结细节,缺乏大局观。设计师容易陷入一个片面的思维当中,细节可以决定一切。只要设计的好,必然会获得大量的用户。但真正的结果呢,App Store排名前100的产品能被当做优秀设计案例的很少,但为什么能获得大量的用户?细节很重要,但除此之外,还有很多因素影响产品是否能取得成功。一旦设计师抱着狭隘的思维惯性不放,不去学习设计之外的事物,职业成长将进入很长的瓶颈期。
  4. 说服他人的能力。由于设计很难用数据说服他人,偏感性,当同事或者合作方不接受设计方案时,对设计师的专业能力是很强的考验。设计需要获得成功,不只是做成优秀的方案,还要推动大家执行,不能落地的设计是没无用的。
  5. 真的懂用户吗?从业几年,与用户沟通的时长总计能超过10小时吗?大部分设计师达不到。做用户体验,不一定真懂用户。知识可能来自网上分享的经验、陈旧的书本或者周围的同事,而不是真正的用户,用户真的喜欢你的设计吗?当你为一个小动效的设计沾沾自喜时,用户可能正在为找不到功能入口而发愁。成为优秀的产品经理,必须学会从用户获得反馈,什么才是他们真正需要的?

那么,如何避免以上问题呢?难得写了。

道理是相通的,想做一名优秀的产品经理,负责一款几千万用户量的产品?建议你先考虑如何做一名优秀的设计师,否则三流的设计师只能成长为三流的产品经理。