本文是《Lean UX》的第二章，由江南大学设计学院研究生刘兆峰翻译，作者：Jeff Gothelf和Josh Seiden。 据我所知，“精益”来自丰田模式的精益制造，是追求生产过程中的合理性和高效性，能够灵活适应需求的高质量产品，减少浪费。推荐阅读《精益思想丛书:丰田模式(领导力篇)》和《丰田模式:精益制造的14项管理原则 》。《精益创业》是Eric借鉴精益制造的理念，并将其引入产品设计过程当中，与敏捷开发有诸多不同点。“精益用户体验”是从设计师的角度去反思和优化设计过程，值得设计们尤其是设计管理人员阅读。 本文仅供学习研究，严禁转载。
实行精益用户体验的过程中，你会发现它有一套核心原则。这些原则涵盖了执行过程，协作，管理以及更多内容。遵循这些原则指导的团队使用精益用户体验方法将获益良多。在你的团队开始实施精益用户体验时，这些原则能为你的团队指明方向，将这些原则铭记在心，我将在本书的后面讲述的精益用户体验过程。各个团队具体状况不同，你将不可避免地要调整精益用户体验过程来与你的团队匹配，本章对这些原则进行了阐释，这会给你的工作提供指导思路。
最后，如果你能够把这些原则应用到实践当中，你会发现你将改变了整个团队文化。有些原则相比之下会产生很大的影响，同时推广难度也更大，有些则是比较容易实施。不管怎样，每个原则这里都会详细叙述，帮助你建立一个在协作性、跨职能性、实用性等各方面都很强的产品设计团队，来更好地适应今天的现实状况。
精益用户体验的三大基础
精益用户体验有三大基础，第一个便是设计思维。
