注：本文由江南大学设计学院研究生刘兆峰翻译. 原文地址：http://www.andersramsay.com/2012/04/24/agile-ux-vs-lean-ux/
最近我见过很多关于敏捷用户体验和精益用户体验二者之间的区别是什么的讨论。我很高兴并带有愧疚地承认，我曾经也交替使用过这些术语，似乎他们都是一种更轻量级的，与用户体验的迭代方法有关。但是，当我最近受邀参加一个精益用户体验圆桌小组后，我认为这将是一个很好的机会来展示他们究竟有何不同。
这是我制作的幻灯片：
作者： 晓生
移动互联网产品设计
学会观看
本文由江南大学设计学院研究生张振东翻译，原文作者：Oliver Reichenstein，网址：http://ia.net/blog/learning-to-see/
学习设计就是学习看，它就像一段越发迷人的冒险。这是一封写给我的职业的情书…
我们的头脑可不是一部照相机。观看，并不是一个被动的行为。我们看到的是那些我们期望看到的东西，或者用阿娜伊斯·宁的话来说：
“我们并不是看到世界是什么样的，而是看到我们自己是什么样的。”
多么美妙啊…
我们期望看到什么就决定了我们可以感受到什么，这并不是什么新想法。康德的《纯粹理性批判》就是基于这个观点的：
“到目前为止，我们都假定，我们的认知是服从于现实事物的；但是[…]让我们试着来更进一步去考虑这个问题[…]如果是倒过来的，是现实事物服从于我们的感官呢？”
同时，认知心理学也遵循着康德的“反哥白尼式的哲学革命”思潮，认为我们的感官是由认知心理学中称作“知觉定势”的东西主导的。
扩展你的用户体验战略
注：本文由江南大学设计学院研究生杨秋翻译，原文作者：Robert Fabricant，网址：http://blogs.hbr.org/2013/01/scaling-your-ux-strategy/
在当今商业社会，“用户体验”（简称UX）已经成为一个产品或服务品质的标志，这对于终端用户来说有着密切的联系和意义。体包含当用户与产品交互时的所有视觉和感受，这在日常生活中已经很常见。当听到人们在谈论用户体验时，把用户体验作为消费者与商业营销之间联系的方式，其中包括了市场营销到产品开发，再到销售渠道。
套用时尚的短语“New Black”，用户体验对盈利能力的影响是不可忽略的。
设计转场动效
注：本文由江南大学设计学院研究生孙启玉翻译，原文地址：https://medium.com/design-ux/926eb80d64e3
设计师们喜欢追求细节的完美。他们把大量时间花在了操蛋的像素级按钮，表单样式，设置类型以及让如何那些图标变得漂亮和精致。即使是A+和干得好这样的称赞也不足以这些人停下来。
…但是关于如何设计衔接却很少有人考虑。你点下按钮表单就…出现了？你滑动删除一个项目它就那么消失了?那也忒怪异忒不自然了。在真实世界里几乎没有效果，这好像是一个bug。
哦，好吧宝贝。你必须记住——它需要“滑入”。
怎样？多快？反弹？渐入？静态设计图体现不出切换过程。
当提到动画和可爱的交互的时候，人们总是滥用“趣味性”这个词。对这些人来说很炫酷，但是你猜怎么着？动效也可以有功能性作用，而不仅仅是个装饰性的细节。
动效有一个被忽视了的维度——时间！一个看不见的组织将空间合在一起，要明白这点你不必精通数学。
让我们看一些简单的想法：缓冲
在传统动效里，分解一个物体是如何从A点移动到B点的。它增加了运动的偏向并决定了其余帧如何排列。以这些25帧差值（中间点13帧在不同的位置）举例：
[笔记]团队协作的五大障碍
优秀的产品离不开优秀的团队。当专业人员开始走向管理岗位，不能再考虑单兵作战，而是要将注意力转向团队，发挥设计师的优势，帮助他们弥补缺点，相互信任，高效协作。让生产力来源于团队之间的协作，而不是依赖于明星设计师。 如何提高团队协作，也许是你正在头痛的问题，《团队协作的五大障碍》列举了团队低能的五种表现，相信读完，你会和我一样茅塞顿开。
第一大障碍：缺乏信任
信任是高效、团结一致的团队的核心。需要团队成员敢于承认自己的弱项，而且不用担心别人会以此来攻击自己，从而把全部精力集中在工作上。
缺乏信任的团队成员具有以下表现：
- 隐藏自己的弱点和错误
- 不愿请求别人帮助，也不愿给别人提出建设性的反馈意见
- 不愿为别人提供自己职责之外的帮助
- 轻易对别人的用意和观点下结论而不去仔细思考
- 不愿承认和学习别人的技术和经验
- 浪费时间和精力去追求自己的特定目标
- 对别人抱有不满和怨恨
- 惧怕开会，寻找借口，尽量减少在一起的时间