设计管理(3):需求不明确怎么办?

A:今天中午吃什么?

B:不知道呢,好纠结。

A:去吃火锅?

B:好啊,上次那家香港餐厅也不错。

以上类似的问答经常出现在项目沟通中,收到模糊的需求,完全不知道对方想要什么。但给出一个选项后,会立即受到反馈。

设计方案伤脑筋,但在已有方案上批评指点是每个人都会做的事情。这种方法可以看做抛砖引玉,让对方开始谈论自己的喜好或想法。

产品经理提出需求时,记得多问一句为什么,如果描述过程中逻辑不清楚,到截止时间交出的设计多半面临返工。

需求可能来源于老板,产品经理只是传达但没有理解,界面改版怎么改?沟通过程中产品经理支支吾吾说不清楚,但10分钟之后设计师带着画的一张很槽糕的设计稿去找老板。

老板:为什么设计成这样?原来的界面不够出彩,没有亮点。

好了,现在已经知道问题所在了。低成本的犯错,但能让问题得到聚焦。 

A:我有个想法,#¥%###@¥……

设计师:我有个馊主意……

A:这样不好,问题的原因在于##@#@#@!……

设计师:让我们来解决这个问题。

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爱奇艺移动端UED负责人,专注于移动互联网产品设计,分享设计、学习与职业心得,立即扫描关注!

设计管理(3):需求不明确怎么办?》有4个想法

  1. 设计流程中中遇到的问题,好的工作方法能帮助设计师得到好的设计结果

  2. 在设计中如果方法得当会提高工作效率,如果方法不得当提高的就是返工率,所以在工作当中一定要注意方法!

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