A：今天中午吃什么？
B：不知道呢，好纠结。
A：去吃火锅？
B：好啊，上次那家香港餐厅也不错。
以上类似的问答经常出现在项目沟通中，收到模糊的需求，完全不知道对方想要什么。但给出一个选项后，会立即受到反馈。
设计方案伤脑筋，但在已有方案上批评指点是每个人都会做的事情。这种方法可以看做抛砖引玉，让对方开始谈论自己的喜好或想法。
产品经理提出需求时，记得多问一句为什么，如果描述过程中逻辑不清楚，到截止时间交出的设计多半面临返工。
需求可能来源于老板，产品经理只是传达但没有理解，界面改版怎么改？沟通过程中产品经理支支吾吾说不清楚，但10分钟之后设计师带着画的一张很槽糕的设计稿去找老板。
老板：为什么设计成这样？原来的界面不够出彩，没有亮点。
好了，现在已经知道问题所在了。低成本的犯错，但能让问题得到聚焦。
A：我有个想法，#￥%###@￥……
设计师：我有个馊主意……
A：这样不好，问题的原因在于##@#@#@！……
设计师：让我们来解决这个问题。
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爱奇艺移动端UED负责人，专注于移动互联网产品设计，分享设计、学习与职业心得，立即扫描关注！
感觉这跟项目管理关系不大~这是工作方法的问题。
这是什么情况…我明明是@大白真的来了，显示的却是包子馒头最好吃了…
设计流程中中遇到的问题，好的工作方法能帮助设计师得到好的设计结果
在设计中如果方法得当会提高工作效率，如果方法不得当提高的就是返工率，所以在工作当中一定要注意方法！