1.提前沟通。要尽早的参与到产品的需求当中，在讨论过程中给出自己的专业建议。设计是整个团队的一部分，考虑的不只限于我应该做什么，而是可以为整个产品做什么。
设计与产品不可避免会有意见上的冲突，设计抱怨产品策略没有想清楚，强调流程上产品给出明确的文档之后设计再开始参与。如前期能帮助制定产品策略，会扩大设计的影响力。
好的设计师是半个产品经理，在讨论过程中，也是向产品经理学习的过程，如何通过数据分析发现问题，制定产品长短期计划，如何推动项目向预期的方向发展。
对话1
产品经理：我遇到一个难题。
设计师：讨论下，看我们可以做什么。
2.多沟通。沟通过程中通常会出现偏差，产品经理说，记得把某某页面改下啊。其实他说的可能只是某个按钮，结果看到效果图时傻眼了，设计师把整个页面重新设计了，还附带了一套设计理由。设计师善于发散思维，可能会用力过猛。
有些设计师不愿沟通，觉得看不懂自己高超设计技巧的都是白痴。还有一部分会埋汰猛干，不管之前与产品经理开会讨论确定的目标，到项目截止时，产品经理又傻眼了，完全没有按照计划执行，设计师开始解释，之前讨论的不合适云云。当有新想法时，尽早沟通，切勿蛮干。
3.理解产品目标。设计师有时会给产品经理留下印象，难以沟通，不按预期设计。设计师则认为产品什么都不懂，思路不清楚。作为管理者，需要与产品明确职责，让设计师有空间发挥专业能力，也要学会理解产品的指标（如流失率和登录率等）。如果产品经理正在发愁完成本季度的指标，大部分功能可能没有帮助，而设计师基于指标给出设计计划，他们肯定会非常欢迎的。
从他人立场出发，更容易说服他们。设计师完全从设计原则和美学角度解释设计，让人有压力，不是谁都能理解那些高深的专业术语。设计师有倔脾气，但要学会尊重他人，如果听到设计师私下吐槽产品经理，那该反思是否合作过程中出现了问题。
对话2
设计师：把那个按钮从一级界面拿到二级页面，减少操作步骤，肯定提高某项指标。
产品经理：一级页面已经有很多功能了，会不会内容太多了。
设计师：我们要保证核心功能，视觉上可以不不重要的功能弱化下。
产品经理：好的。
对话3
产品经理：我觉得应该这么改，按钮大点。
设计师：我觉得太会很丑，我不改。
产品经理：@#！#@！！@！
对话4
设计师：你把按钮改大是否希望便于点击？按钮太大，视觉上不协调，我可以把按钮的点击区域做大一些。
产品经理：好的。
4.获得信任。与其他角色合作，最宝贵的是让设计能获得信任。一是专业度，二是保证时间点。
单兵作战时，时间非常容易保证，交互通常可以提前完成，简单的需求甚至可以10分钟之类完成，给人留下高效的影响，但团队合作会发生遇到各种问题。
设计师通常缺乏计划，如未按时完成计划中的设计任务，会影响其他角色对整个设计团队的信任，一般不要轻易给出承诺。如果给出明确的排期一定要按时完成，被催方案交稿是个人最为厌烦的事情。项目安排时需要明确工作任务，每个人的能力和效率，提前检查设计师是否能按时完成。
当你发现团队中某设计师容易延期时，每天早上第一件事要帮他安排当天的工作任务，下班前检查当天工作内容，这项工作对于刚参加工作的实习生尤其必要。
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