野评招聘

做管理之后才意识到博客对于招聘的意义,自身积累知识,也间接地帮助或影响他人。博客对于我的工作发挥了重要作用,当我有意向淡化博客时,也开始换个角度重新思考博客的价值。

当有设计师跟我说,是看着我的博客学习交互设计,这已经超出我的预期了。钻研学习新知识时,才不去关心别人是否爱看。设计师沿有“文人相轻”之恶习,得到信任已是万幸之事,纯属无心插柳柳成荫。

大团队有公司品牌、高薪稳定的环境和频繁的对外宣讲,大面积撒网相对容易。小团队更需要用事情和理想去吸引人才,人气是逐渐聚拢的,优秀的产品也能成为吸引优秀的人才。

文题“野评”,就是要讲讲不一样的心得体会:

1.口碑很重要。设计圈很小,当收到不错的简历时,第一反应是找朋友打听。Ta肯定是某朋友的前同事、同学或校友。所以,也给自己提个醒,有好的口碑,对职业发展也挺重要。但你无法讨所有人喜欢,不做作真性情即可,管理对于人的性格也是一种磨练。

2.社交化招聘。圈子很小,让朋友推荐是个不错的方法。曾试着在论坛等网站发招聘广告,效果都不是很好,一是简历质量不高,二是面试完成之后会用不靠谱的理由拒绝入职。物以类聚,人以群分,朋友靠谱,会推荐其他靠谱的人,起码不用担心基本素质上的问题。

3.校友关系。创业的铁三角是“同乡、同事、校友”,招人也是如此。对于校友是很好的招聘渠道,每年会有优秀的学生毕业。聪明的公司会和重点的设计院校开设工作坊,深度的合作,把学校培养成稳定的人才来源。

当然不限于自己的母校,你或许可以通过个别学生针对重点院校发布招聘信息,这也是很多公司在招聘网站上展示员工风采,并注明Ta来自哪个院校。

4.广结人缘,时刻准备着。我这人没人缘,话少不乐意参加各种会议,关系集中于同事、博客圈和同学校友。08年对交互一无所知,找工作时得到过学姐的帮助,虽没有应聘上,但铭记于心。平时话少谨慎,话直怕引起误会,但遇到自己的学弟学妹们多会分享自己曾经遇到的问题,给予力所能及的帮助,有些只是分享资料这种小事,或许能有助于他们提高眼界。面试或收到校友简历,我都会直接指出其存在的缺点。

真正需要用人时再去招,已经迟了,得时刻记着这事。关注其他设计师的动向,当需要用人时你可以第一时间知道该去哪招人,或许是曾经关注过的潜力设计师,或者是你曾经帮助过的学弟学妹。

5.发现潜力。和同事浏览完简历,讨论最多的是潜力的问题。有能力的人可遇不可求,更多的是发掘有潜力的人。有的人经验不足,但学习能力强;有的人没有成熟的作品,可能和上家公司的环境有关,但做事态度较认真;有的人可能有一些手绘功底,色彩感不错,具有较强的表现力。这些设计师可以和团队一起成长,考验自身的管理能力。

6.提高自己。过去的工作几年,每当有设计师离职,我都会询问原因。除了待遇、公司环境和产品发展前景等原因,和管理者也会有关系,有些设计师确实不关注待遇和工作强度,只关心是否能在你的团队中有所学,能做出真正优秀的产品,这对管理者是很大的挑战。自身有很强的设计能力,才能带领团队成长,如果有幸能成长为设计大牛,会有效增强团队的凝聚力,成为吸引人才的力量。

野评招聘》有3个想法

  1. 很想进入专业团队,不觉的自己比别人差,但不知道原因,总不被选中,能向您请教吗?

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