一位朋友向我抱怨，埋头设计了一个多月，最终得不到领导认可，很打击自信心。询问了他项目过程之后，分享了自己的一条设计经验：可以邀请他人参与设计，多做沟通。
这种做法有不少好处：
- 在项目前期，让大家提出对现有设计的不足之处。如果最终领导有很大决定权，一定要提前沟通，了解他的预期。
- 向他人学习，在前期讨论过程中，考虑到各种可能性，解决他人的疑虑。方案被整体否定，可能因为方向，也可能存在小瑕疵。
- 收集问题之后，对问题进行分析，最终聚焦在核心的问题，并将分析的结果展示给团队。这样让团队在项目前期在目标上达成一致，避免在设计方案上发散性讨论。
- 过程中得到技术和产品等同事的认可，有利于方案的执行。多数人已经认可的方案，少数人在否定方案时会非常慎重。
- 高端的设计方法，都不是单打独斗，需要设计师有组织能力。组织用户和专家讨论。请那些比自己更有经验，更懂用户群的人为设计出谋划策，协调组织资源推动设计。
- 把控流程，向自己期望的方向发展。在过程中，展现自己的专业度，获得信任。当他人不懂设计时，可能因为信任你而认可你的设计方案。