邀请他人参与设计

一位朋友向我抱怨,埋头设计了一个多月,最终得不到领导认可,很打击自信心。询问了他项目过程之后,分享了自己的一条设计经验:可以邀请他人参与设计,多做沟通。

这种做法有不少好处:

  1. 在项目前期,让大家提出对现有设计的不足之处。如果最终领导有很大决定权,一定要提前沟通,了解他的预期。
  2. 向他人学习,在前期讨论过程中,考虑到各种可能性,解决他人的疑虑。方案被整体否定,可能因为方向,也可能存在小瑕疵。
  3. 收集问题之后,对问题进行分析,最终聚焦在核心的问题,并将分析的结果展示给团队。这样让团队在项目前期在目标上达成一致,避免在设计方案上发散性讨论。
  4. 过程中得到技术和产品等同事的认可,有利于方案的执行。多数人已经认可的方案,少数人在否定方案时会非常慎重。
  5. 高端的设计方法,都不是单打独斗,需要设计师有组织能力。组织用户和专家讨论。请那些比自己更有经验,更懂用户群的人为设计出谋划策,协调组织资源推动设计。
  6. 把控流程,向自己期望的方向发展。在过程中,展现自己的专业度,获得信任。当他人不懂设计时,可能因为信任你而认可你的设计方案。

发布者

晓生

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