1.全部亲力亲为。关注细节是好事情，但不代表重要的界面设计全部自己做，只让其他人打下手，做切图标注。要利用自己的专业能力帮助他人成长。自己2小时就能完成的界面，其他设计师或许需要1天时间，项目时间允许的情况下，尽量考虑后者。团队不成长，累死自己。
2.不会提意见。当看到不满意的设计方案时，要及时给予自己的专业设计意见，管理者的威信不是靠职位，而是有能力做成正确的设计决定。作为交互设计出身的leader，要去提高自己的审美，有能力分辨UI设计方案的优劣。可以想想不出最好的方案是什么，但一定要保证正确的设计过程。
3.要求不严。如果让设计师半年都在做重复的事情，得不到成长，很可能会丧失激情。只要有上进心，能力欠缺不是问题，每个季度考核时，都要对其提出更高的要求，要让他们客观地意识到自身存在的问题。称兄道弟放松要求，最终只能让团队难以管理，无法得到持续的成长。团队的进步离不开每一位成员。
4.抢成绩。某朋友吐槽，做的事情成绩体现不出来，都被领导拿去汇报了。尊重成员的努力，让他们获得掌声和应有的汇报，他们才愿意为团队真心付出。
5.不会树立目标。“画大饼”挺起来是贬义词，但管理团队需要这种技能。团队需要中短期目标，设计工作才会变得有意义。哪怕只是切图标注画运营图，为了实现共同的目标，大家也会认真对待。目标能让团队选择相互协作，充满工作热情，激发出潜能。
附：最近一段时间，集中阅读管理方面书籍，推荐一些：
精益思想丛书:丰田模式(领导力篇)
丰田模式:精益制造的14项管理原则
人月神话
用户故事与敏捷方法
Scrum敏捷软件开发
当用户体验设计遇上敏捷
执行:如何完成任务的学问
关键对话:如何高效能沟通
关键冲突:如何把人际关系危机转化为合作共赢
目标
目标2:绝不是靠运气
经理人的权杖
领导力教练：世界著名企业教练们的实践心得
团队协作的五大障碍
这才是最牛团队
给你一个团队，你能怎么管？
管理的实践