1.要学会听取别人意见，也许PM提出的问题你并没有考虑到，集思广益，可以得出有更好的方案。值得肯定的是，你设计时已经能学会从产品角度考虑，引导用户操作，而不是单纯的好看。
只要不是单纯审美上的PK，都可以讨论，不是吗？
2.让产品阐述自己的需求点，明确重点。PM们七嘴八舌肯定不对的，要引导他们梳理出统一的意见。如果不能，那结果可能以职业高的PM意见为准了，而不是什么样的设计更合理。
学会尊重别人意见，别人也会尊重你。想获得别人赞同，先要同意别人观点，再说”但是……“，一开始就反对，达成一致的可能性很低。
3.JJYING说的私人关系挺主要，下班之后和PM喝喝酒聊聊天，工作起来会流畅很多，都是苦逼的主，何必互相添堵呢。你不想跟PM沟通，PM还不想跟你沟通呢，背后议论，这2货设计出来的东西一点都不好用，什么玩意。
4.平时给PM们看一些优秀的界面设计或APP，比如ios7，有些PM（特别是做决策的领导）的审美停留在2-3年前，确实影响沟通。给他们看更专业更潮流的设计，会让自己显得专业。
5.普及一些基本的设计知识，自己也学点产品知识，合作也是互相学习的过程，互相了解对方10%的工作，才会有共鸣。产品关心用户反馈、流失率、操作效率和功能使用率等，主动从专业角度提升这些问题，PM会很感激你的，这个季度的KPI靠你了。
6.设计师感性设计，但要学会理性表达设计理由，一味地说“我觉得这样好看”，那PM们也觉得另外的样式好看，那你只有被“轮x”了。
比如用户反馈，为什么设计水印设计成20%的透明度，设计了10种透明度，10%、15%、20%……55%，内部做个简单测试和专业意见，20%最合适，即选择了自己满意的效果，过程也很科学，PM们也想不出什么理由反对吧。
知乎原文地址：http://www.zhihu.com/question/21288301?group_id=51738045#answer-2255841
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